矩阵组织的瓶颈主要表现在A、不利于维护组织的统一性 B、不利于降低管理成本 C、造成组织内部竞争过度 D、双重领导的存在 D 不利于维护组织的统一性 B、不利于降低管理成本 C、造成组织内部竞争过度 D、双重领导的存在 采纳率:59% 等级:9 已帮助:866人 私信TA 管理员操作: 采纳率:46% 等级:9 已帮助:216人 私信TA 管理员操作: 任务列表 日 常 任 务 成 长 任 务 10 金 币 抽 手 机 ©2021 360.CN 奇虎360旗下搜索服务

1.内存带宽成为矩阵运算性能瓶颈的决定性成分,影响资料传输速度。.1.内存带宽限制:矩阵运算中资料传输量巨大,内存带宽成为性能瓶颈.

取消 登录 注册 首页 微信 朋友圈 微博 QQ QQ空间 复制链接 字号调整 反馈 取消 标准 大 超大巨大 矩阵组织的瓶颈主要表现在() 2022-02-14 矩阵组织的瓶颈主要表现在() A. 不利于维护组织的统一性 B. 造成组织内部竞争过度 C. 不利于降低管理成本 D. 双重领导的存在 单选其他 答案 您可能感兴趣的内容 相关困难 周围人还关注 相关搜索 为您推荐 查看更多相关困难

( )妆容是最贴近生活的化妆,就像人们常说的:“化了和没化一样”,看似简单却最难表现。.以下图是同种生物4个个体细胞示意图:其中哪两个图代表生物杂交可得到两种表现型、六种基因型( ).

矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,由于此参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为会战而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,影响工作责任心,对工作有一定影响。 矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,由于此参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为会战而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的

私信TA矩阵型组织结构的优点包括: 灵活性和适应性强:矩阵型组织结构能够快速适应环境的变化,由于此它们具有更强的灵活性和变通性. 资源共享和协同合作:矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离,使得各个部门之间更容易进行沟通和合作.

【参考答案】ANSD
【题目描述】 矩阵组织的瓶颈主要表现在 a. 不利于维护组织的统一性 c. 不利于降低管理成本 b. 造成组织内

A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在 D 的存在 D 我要提问 小申_906 退出 6 每天登录问答 +2 金币,+2 经验 矩阵组织的瓶颈主要表现在()0 2022.02.14其他分享举报 矩阵组织的瓶颈主要表现在()A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在 采纳率:59% 等级:9 已帮助:866人 私信TA 管理员操作: 采纳率:46% 等级:9 已帮助:216人 私信TA 管理员操作: 任务列表 日 常 任 务 成 长 任 务 10 金 币 抽 手 机 ©2021 360.CN 奇虎360旗下搜索服务

一、矩阵型组织的优点;.二、矩阵型组织的缺点;.

首先考虑的是,矩阵式企业组织结构的优点之一是项目经理和项目之间的关系更为密切,这样使得项目经理能够更为直接的参与到确切的产品或者服务之中,从而导致激发项目经理的潜在动力,使得项目经理的个人成功和企业成功紧密相.第二步是,矩阵式企业组织结构的优点之二是企业能够更加关注和优先考虑企业的关键性项目,与此同时加强对企业产品或者服务以及相应市场的关注度,避免因关注度不足而造成不