关键词:项目经理;开源节流;项目管理;成本控制;案例研究.摘要:本文从项目经理的角度出发,探讨了如何在项目管理过程中完成开源节流.

这就要求我们项目经理统筹协调好这几个方面,认真开好每月成本研究会,狠抓成本 一张表’管理,采取动态纠偏,落实到位,把 认真、较真、追责、落

如何在这把双刃刀上取得节流的后果,就要求项目经理合理使用资源,充分调动下级管理人员的积极性,合理安排施工次序,在现场管理方面多下心思。.2、预算成本的掌握作为项目经理要提高造价就必须对所经营的项目的总成本有一个清晰的了解,明确成本的重点,并在重点中造出开源的方法.

本文将以易趋项目管理软件的成本管理方法为例,展示项目经理如何利用和研究项目预算与实际的资料,完成成本管控、保证项目的良性发展。.主要有两个方面要注意,一是在项目运行前要做好预算计划,二是实际花费要有真实、实时的资料反馈,项目管理人员对这两种资料开展研究管理,项目的成本管理才会更加科学和合理。.

成本估算过程,往往容易忽略软件项目的复杂性和不确定性,直接采取统一的标准对项目进行无差别的管理方式,这为项目管理埋下隐患,容易造成管控失效,进而导致成本失控。.平台通过进度绩效指数(SPI)量化进度状态,让项目经理更精确地了解项目进度状态。.项目挣值管理是把资源计划、进度安排、技术成本以及进度要求相关联的一种管理技术.

开源节流项目成本管理如何进行作者,来源,究竟如何进行项目成本管理呢简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流现金流入减去现金流出最大化,开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出,在项目建设期,开源表现为扩大项目融

人工成本的控制:在分包过程当中,以保证质量、进度为前提选取低价的包干队伍,并且在施工工程中做好工时记录,为项目经理核实分包单价作必 项

第二步是,树立 以人为本 的成本管理意识,培养全员成本意识,实施全员参与的成本管理;通过项目经理的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调

如果不搞好成本控制管理,做到心中有一本经济帐,控制好各个环节的收入和支出,在施工中多渠道开源节流,那么必然会造成失控,使承担的工程项目成本严重亏损,给企业带来灾难性的打击.施工管理人员和项目经理一定要牢固树立二次经营意识,充分发挥每一个人的智慧和特长.要完成项目成本的有效控制,必须做好开源节流,才能保证企业盈利.

现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润,作为项目经理,在思想上首先要做的是要明确,在达到目标效益的过程中,要统一所有下级管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见,去其糟粕取其精华归纳所有的