很多APP开发者和营销者因此APP活跃度和用户流失率而焦头烂额,这也是早期创业公司不可避免的阶段性矛盾,开发同事认为市场同事没有获取到质量,素质双高的用户,市场同事又在抱怨开发没有把产品体验做好导致用户流失,这是在创业公司早期发展中不可避免

做好用户运营,需要学会开源,节流,保活跃.我们的产品需要面向市场,需要通过商务获得流量,需要通过运营让用户数量不断地往上走,使产品运营得更

对于一个产品的栏目设计,不建议分块太过于分散,这样会让用户难以去抓住重心,用户若是找不到重心也就会造成产品的使用率过低,在此之时也会是导致用

但隐藏的致命困难可能是,老用户活跃率不高,这也是我们常说的留存概念.留存是活跃用户在下一个时间段有多少用户仍旧活跃的比例.

活跃用户和留存用户的概念@李荟.活跃度和留存率是需要结合@郑海平.留存用户和留存率通常反映了不在此之时期获得的用户流失的情况,调查这个后果往

留存率是运营童鞋必须掌握的概念,需要有用户留存意识,在运营上做好用户留存的策略。.蛮多人的邮箱应该都类似 ***给你发私信了,****给你评论了,****关注了你 的邮件,因此对于新用户以及登入潜水的用户来说,产品需要给我们推荐产品内优质活跃的用户,做好推荐系统让我们快速形成更多的好友关系连.

一、留存或活跃差的主要动因:.①找到aha moment:找到能够达成目标用户留存的功能点,通过引导强化、补贴等方式吸引更多用户使用功能/服务.①放大活跃抓手:找到那些一定能够帮助用户活跃的功能点,并加强引导,比如:关系链、内容匹配、爆点功能/服务/话题等.

从留存的角度去思考,摇红包的统计也远超其他模块,甚至可以认为:参与过摇红包的用户,将有更高的概率留存下来,甚至有更高的使用频率。.用户的活跃度相对其他类型的产品而言显得比较低,用户的生命周期也较为短暂,返利的产品成千上万,只有少数几款产品活下来,更多的返利产品都死的不明不白。.借助这次模块化的统计调查,A产品相关人员做了一个非常明智的决策,将新用户导流

比如病毒传播、用户生命价值、回报周期等等.今天这篇文章,就给大家介绍一下留存调查的三个典型实践场景:渠道留存、新用户留存、产品功能留存

需要不断追求新用户,提高用户活跃度,并留住老用户才能给企业带来好处.再次,用户对用户可以相互对贴标签,例如 脉脉 的标签系统,每个用户的点击