打造高效的执行力主讲人马丽内容大纲一什么是执行力二执行力存在的难题三如何打造执行力四执行力的基本架构执行是各类组织在一年365天里最基本的常态余世维执行力是所有人都必须面对的难题是职业人的基本素质执行与执行力执行是一个动词的过程是将组织目标

凝聚力高的团队特征。2提升团队凝聚力。3团队凝聚力的后果。信任的作用信任是合作的基础和前提,互信能够提高团队合作:1信任让大家把焦点集中在工作而不是其它议题上。2互信能够促进沟通和协调。3互信能够提升合作的品质。4互信能产生相互支持的背后的功能。

也有八成你就是没做出来。IMB总裁郭士纳曾经说过,人们往往只会去做你检查的,而不是做你希望的(两遍)。如果不检查,我们就往往不会去做。我们的梦想是我们做结果的动力,但是人也往往会有一种惰性,使我们美好梦想完成的日子一拖再拖,而检查就是打掉我们惰性的一剂良药。用检查来打掉我们的惰性,来帮助我们做出结果、完成我们的梦想。所以我们的结果可量化、可检查。 * * 前面已经讲到了,员工与企业之间是商业交换的关系,是结果交换的关系,就说是员工靠为企业提供结果来换取报酬。那么既然员工靠结果来交换报酬,那史上最经典的执行力培训课件:有效执行力最新.ppt

打造员工高效执行力.ppt.企业常见的执行力难题及动因检视企业执行力不强的动因! 1.员工不知道干什么没有明确的工作计划和重点,不知道应该做

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执行力就是:做事的行动能力,做出结果的能力!;;;阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好.;;;;超越领导满意才是你快速晋升的机会别人休息时才是你的机会不要做机器人拨一拨动一动;;编辑ppt;;你是否真的全力以赴的无怨无悔;;编辑ppt;编辑ppt;;;;无论你在什么位置那都是可以闪光的地方一屋不扫何以扫

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